Din coltul antreprenorului (44): Si totusi, cum navigam noi, antreprenorii, prin criza asta?
Tacticile si strategiile care mergeau in ianuarie 2020 nu mai sunt eficiente acum, iar fondatorii startup-urilor dau testul rezilientei. Adesea, cele mai bune sfaturi ce tin de managementul crizei nu vin de la investitori, ci de la cei ce desfasoara activitati similare si sunt in focul luptei, care au fost/sunt in ‘pantofii’ tai si umar la umar cu fondatorii, in ‘transeele anti-covid’. Intr-o criza de amploarea prezentei, nu exista solutii perfecte pentru antreprenori. Ascultand insa opiniile multor practicieni si specialisti, din care unii au trecut prin criza dot com si recesiunea din 2008, rafinand informatia si raspunsurile la situatiile prezente, care sunt intr-o dinamica continua, putem dezvolta opinii si trage concluzii, pentru fiecare unice.
In primul rand, este esential pentru antreprenori sa inteleaga bine contextul in care-si desfasoara activitatea, conditiile macro si semnalele pietei. Recuperarea economica poate lua diferite forme, fiecare avand o probabilitate. Cum cele mai mari recesiuni din ultimii 50 ani au avut o durata medie de 12 luni, pana la atingerea pragului de jos (desi, in realitate, nu stii daca pragul este cel final), riscul este in a subestima efectul declinului. Cand ai impresia ca mai rau nu se poate si ca lucrurile se stabilizeaza cumva, ai tentinda sa te bucuri, daca mai esti in picioare, si speri sa-ti revii repede… si peste cateva luni constati ca vanzarile tot scad. De aceea, cand esti la inceputul unei crize, e greu de spus cu ce te vei confrunta.
O afacere mica poate intra pe calea distrugerii usor si din multe motive, iar cand necazul da peste mai multe se pierd locuri de munca; puse cap la cap, aceste inchideri de firme contribuie la scaderea consumului si ulterior declinul economic.
In cazul nostru, ne intrebam, de exemplu, daca sistemul medical va rezista pe masura ce vremea se raceste sau daca vom avea totusi un prim vaccin — care sa fie si validat, acceptat si distribuit.
Atentie si la efectul de locomotiva al pietelor publice, globale. Desi unii gandesc ca o cadere, sa zicem cu 20%, a companiilor cotate, nu ne va afecta, in sectorul privat si pe nisa noastra, adesea urmeaza o cascada de schimbari care se propaga de-a lungul lanturilor de aprovizionare si, uite asa, constatam ca a atrage finantare este mai greu, la alte costuri, pentru alte evaluari si conditii. Unele startup-uri nu mai pot atrage finantare si dispar.
Daca ati avut vanzari bune in iulie, august si septembrie, sunteti optimist ca revenirea e in curs, dar situatia se poate schimba; si inca rapid. Nimeni nu stie cand se va termina criza covid si cum, cat de adanc va taia in economie. Posibil sa fie cel mai profund declin economic al vietii noastre; sau poate nu. De aceea, trebuie sa ne pregatim, sa planificam, sa gandim scenarii si pune in aplicare planul cel mai potrivit momentului.
Despre modul in care trebuie sa analizam scenariile si sa raspundem rapid provocarilor voi comenta intr-o postare viitoare.
Aplicatia zilei: Synthesia — generates professional-looking AI videos from text in minutes.
