Din coltul antreprenorului (69): Deficitara guvernanta corporativa si membrii CA
Ii vedem pe acesti indivizi si aceste cucoane si domnite care se inghesuie in consiliile de administratie ale companiilor de stat. Poate ca unii/-ele inteleg cerintele legale ale functiei si incearca sa ia masuri responsabile sau sa ofere opinii strategice — sunt o minoritate, exceptii. Succesul companiei nu tine insa numai de expertiza lor, dar si de cum isi desfasoara activitatea. In caz de esec (si tot vedem cazuri), apare in media referirea la deficitara guvernanta corporativa. Raspunderea nu e numai colectiva, ci si individuala, iar motivele esecului pornesc de la cateva trasaturi pe care multi(-e) nu le poseda.
1. Lipsa motivarii corecte
Mai toti sunt acolo pentru bani. In sectorul privat, de exemplu, pentru majoritatea companiilor, pozitiile in CA sunt fie neplatite sau se ofera sume simbolice, modeste. Desigur, pe masura ce se castiga experienta si reputatie, orice persoana capabila poate ajunge in CA-ul unei companii de renume, care ofera si o compensare pe masura; insa acolo performanta e confirmata in piata. Nu e cazul majoritatii companiilor de stat din Romania. In plus, cei ce „capuseaza” nu au adesea un interes personal in dezvoltarea companiei sau sectorului; mentalitatea lor nu porneste de la ‚cum pot contribui?’, ci de la ‚care-i castigul meu?’.
2. Prezenta la sedinta din postura de executant
Membrul CA trebuie sa ofere consultanta, opinii, sa puna sub semnul intrebarii sau sa incurajeze. Contrar bunei practici, persoanele sunt trimise de partide sau grupuri de interese, de multe ori nelegitime, sa execute, sa puna in aplicarea gandirea altora. In loc sa puna intrebari pertinente si sa dezvolte/gandeasca strategii, ei/ele se duc la sedinta ca sa raspunda mai incolo la intrebarile altora, de „deasupra”, venind la urmatoarea sedinta cu mutarea „in plic”.
3. Gandirea de grup
Consiliile de administratie care nu au dezbateri pline de viata si uneori tensionate, in mod inevitabil vor rata semnalele de alarma sau oportunitatile pe care ar trebui sa le identifice. Presedintele CA trebuie sa se asigure ca exista o dezbatere structurata si productiva. In calitate de membru CA, poti fi proactiv intrebandu-i si pe altii ce pareri au; chiar si pe cei mai tacuti.
Este in sarcina presedintelui sa conduca consiliul si nu compania. Conform unui studiu INSEAD, calitatea liderului nu inseamna a oferi cea mai buna solutie la o problema, ci sa organizeze si sa conduca discutia in asa fel incat compania sa beneficieze la maximum. Cei/cele ce domina discutiile si impun solutia (de sus) fac de fapt un deserviciu companiei si celorlalti membri.
Pentru a evita gandirea de grup, sedinta CA trebuie sa aiba o agenda clara, consistenta si un presedinte care sa faciliteze discutiile si, dupa cum studiul mentionat arata, sa vorbeasca mai putin de 10% din timp.
4. Membrul CA este supus presiunii externe si devine yesman
Un membru in CA trebuie sa fie pregatit pentru discutii aspre si sa aiba curajul a spune ceea ce el/ea considera a fi adevarat. A avea discutii provocatoare (in cadrul sedintei de CA) este sanatos, insa totul intr-un cadru candid, politicos, chiar daca punctul de vedere este respins.
Daca CEO-ul companiei va este prieten, nu inseamna ca nu puteti combate si refuza o propunere a acestuia/-eia, cand sunteti convins(a) ca aceasta nu contribuie la dezvoltarea afacerii pe termen mediu sau lung. Un bun membru CA rezista oricarei presiuni externe si intotdeauna actioneaza spre binele companiei.
5. Lipsa preocuparii pentru dezvoltarea personala
Revizuirea performantei unui membru CA este ceva normal. Este sanatos a sti ce a functionat bine si unde e nevoie de imbunatatire. Un bun membru se va preocupa sa se dezvolte personal si sa fie la curent in domeniul de interes.
Acestea sunt doar cateva din trasaturile pe care ar trebui sa le posede un membru independent in orice CA. Actionand in sensul dezvoltarii afacerii si corectitudinii, veti contribui inclusiv la cresterea performantelor personale si reputatiei.
Aplicatia zilei: Storyblok — ”the world’s first CMS that works for both developers and business users. It provides developers with all the flexibility they need to build reliable and fast websites while giving content creators with no coding skills the ability to edit content independently of the developer.
54,000+ developers & marketers use it to deliver powerful content experiences on any platform: corporate websites, e-commerce sites, mobile apps, and screen displays.” (Product Hunt)
