Din coltul investitorului (38): leadership-ul momentului
E vremea fondatorilor/liderilor indrazneti, comunicativi, care nu se sfiesc sa-si arate unele vulnerabilitati si latura umana, chiar si emotiile, dar care indica cu fermitate directia si obiectivul. Decizia de la varf nu mai e singura solutie si poate nici cea mai viabila. Este evident ca nimeni nu are raspunsuri la toate intrebarile/provocarile. Acum e momentul promovarii autonomiei, colaborarii, adaptarii si incluziunii.
Echipa poate fi imputernicita, managementul este delegat catre mai multi si deciziile cu impact pe termen scurt se pot lua in comun. Greselile sunt normale si ne ajuta sa mergem mai departe. La urma urmei, un bun lider s-a inconjurat de oameni valorosi, asa ca lasati-i sa ia haturile si veti remarca forta grupului.
Daca intalnirile cu echipa managerilor, mai mult virtuale, sunt dupa tiparul de dinainte de covid, clar sunteti pe drumul gresit. Formatul old-school de sedinta este depasit; sedinta se pregateste bine si agenda intalnirii trebuie sa includa seturi de intrebari (la probleme), care sa fie adresate, nu centrata pe diferite subiecte care sunt ‚discutate’ la liber, in virtual. Cand suntem pe Zoom, ati remarcat cu totii ca se poate pierde timpul cu gratie, iar atentia este disipata. Conform unui studiu recent al lui Steven Rogelberg, de la MIT, numai 50% din timpul petrecut in intalnirea virtuala este eficient si angajant; iar cand se ajunge la masurarea productivitatii, procentul eficientei scade.
Modul de conlucrare cu membrii CA s-a schimbat. Nu trebuie neaparat sa fiti primul care aduce o idee in discutie, iar perspectivele, experienta si intelepciunea fiecarui membru conteaza. Daca nu cereti opinia lor, (ei) nu stiu cum sa va ajute. Sedinta de CA se pregateste temeinic si informatia se circula in avans; intrebarile si posibilele solutii strategice se creioneaza chiar si prin discutii, anterioare sedintei, cu fiecare. Bravura de dragul salvarii scaunului nu mai merge, oamenii citesc direct prin voi in vremurile astea. Lucrurile nu merg cum ne dorim sau le-am planificat, desigur, nu suntem in aceeasi camera si nici nu mai avem timp sa stam la taclale, fata in fata, cu orele; nici macar iesirea la o masa, seara, nu mai e de actualitate — iar virtual nu se poate (dar pizza livrata la un all-hands virtual e ok). Dar nu s-a pierdut totul. Acum e momentul oportunitatilor deosebite, cum le valorificati?
Liderul momentului s-a reconectat la scopul final si experimenteaza, impreuna cu CA si echipa pe care si-a construit-o, cea mai buna cale de urmat, cum se lucreaza impreuna, de la distanta sau in model hibrid, cel mai eficient. Pasiunea ii ajuta pe cei ce simt ca si-au pierdut directia si traiesc deznadejdea sa depasesca greutatile. Liderul este singurul care trebuie sa aduca raza de speranta in echipa — asta nu se poate delega. Leadership-ul si managementul sunt doua functii diferite; se pot regasi in aceeasi persoana — si e de dorit, insa in multe cazuri, nu.
