Din coltul investitorului (43): adaptarea CA la noua realitate
Inainte de Covid, deciziile consiliilor de administratie (CA) urmau discutiilor fata in fata, intalnirilor separate, cinelor si chiar si dupa citirea limbajului corpului. Nemaifiind cazul, in prezent, o parte din influenta membrilor CA s-a redus. Pentru multi, rolul a devenit doar de observator, intrucat managementul a capatat mai multa independenta in deciziile operationale de zi cu zi; in multe cazuri, comunicarea intre parti s-a redus.
Cu toate acestea, rolul membrilor CA a capatat noi valente. Problema succesiunii a devenit de actualitate, nu numai pentru ca e posibila infectarea, dar si pentru ca evaluarea performantei in criza poate genera reactii rapide. CA urmareste managementul din mai multe unghiuri, iar intrebarea care apare cel mai des este ‚A luat CEO-ul o decizie sau nu?’, cu privire la problema aparuta. Identificarea riscurilor este o alta preocupare a membrilor CA. Perturbarea lanturilor de aprovizionare, schimbarea modelului de afaceri/pivotarea sau nevoia digitalizarii, de exemplu, au necesitat si inca necesita analiza accelerata si masuri.
Durata mandatului unui membru CA, care inainte de Covid putea depasi si 10 ani, tinde sa se reduca. Ritmul in care business-ul evolueaza este mult mai alert, acum, de unde si nevoia improspatarii CA-ului. Strategia unei companii se poate schimba in cateva saptamani, de unde si nevoia unor membri cu alte/noi abilitati si expertiza. Competentele digitale si de comunicare, relationare sunt la mare cautare, in combinatie cu experienta la intersectia mai multor functii si sectoare.
In plus, informarea dincolo de materialele circulate in preajma si in timpul sedintei de CA a devenit o necesitate. O parte din informatie e bine sa provina din surse independente, iar comunicarea intre membri si membri-management trebuie sa fie eficienta si continua.
Pentru a ramane relevante, consiliile de administratie trebuie sa-si exercite influenta dincolo de Covid. Intr-un mediu de afaceri volatil, rolul unui membru CA depaseste partea de consultanta strategica. Aducerea unor oameni cu vederi proaspete, competenti, nu poate fi amanata.
