Din coltul investitorului (44): Directori executivi, investiti in modestie si curiozitate!
Ai ajuns director executiv si te gandesti ca esti in cea mai inalta pozitie pentru prima data, ai de coordonat o echipa cu multe functii si te-ai angajat sa aduci schimbarea, sa modernizezi, eficientizezi, sa faci lucruri care n-au mai fost facute. Evident ca ai de umplut „gauri” in ceea ce stii, trebuie sa acumulezi repede experienta si sa conlucrezi bine cu membrii CA, investitorii si alti executivi. Mai mult, trebuie sa fii eficient(a), carismatic(a) si sa dovedesti calitatile de lider pe care toti le asteapta, atat in discutiile 1:1 cat si in cele cu mai multi participanti.
Opinia mea este ca nu trebuie sa te sfiesti sa ceri parerea altora cu privire la ce vrei sa faci si sa eviti sa te prefaci ca le stii pe toate (pana cand o dai in bara); tine de modestie. Ai nevoie de opinia, chiar si critica, a celor din jurul tau, ca sa-ti imbunatatesti performanta. Nu strica sa apelezi la un exec coach, care te poate ajuta din mai multe unghiuri.
“Great leaders and executives have enough humility to recognize, ‘I was on a rocket ship, and these are the mistakes I made on that rocket ship that I wouldn’t do again.’ ” — Anne Raimondi
Cei mai performanti executivi se pot adapta usor in diferite situatii si locuri/companii, indiferent daca trec, de exemplu, de la un nume mare/brand la o afacere noua, poate un startup. Mai mult, ei sunt in permanenta curiosi si dornici de a invata lucruri noi, desi poate au trecut prin multe si pot demonstra experienta. In orice caz, nu aplica, de fiecare data, aceeasi metoda (de conducere) si acelasi set de reguli (care au mers in alta parte).
Daca directorul executiv coordoneaza o echipa dedicata unei functii specifice, in contextul in care mai exista si alti executivi sub aceeasi umbrela, cu alte roluri sau poate entitati afiliate, atunci e bine sa actioneze in asa fel incat intreaga afacere sa beneficieze de rezultatele muncii sale, sa fie un adevarat coechipier si membru al echipei. Spun asta pentru ca acum vreo 20 ani, am intalnit un om de afaceri (de care probabil 90% din romanii trecuti de 30 ani au auzit) a carui atitudine favoriza aplicarea teoriei „turnurilor de putere”, care duce la discutii contrare/conflictuale in sedintele cu executivii, lupta surda pentru „a fi vazut bine” si favoritisme; mai ales acolo unde bugetul e limitat si, de exemplu, din investitiile propuse pentru anii urmatori se aleg doar cateva pentru implementare.
E bine ca directorul executiv, inainte de a intra in noul rol, sa aiba o discutie clarificatoare cu membrii CA in legatura cu motivul plecarii persoanei care a ocupat anterior postul (daca este cazul). Cand e vorba de un startup si fondatorii aleg, pentru prima oara, un director executiv pentru care descrierea jobului nu include toate obiectivele (daca anuntul de recrutare e prea vag aveti un motiv de ingrijorare), discutati in detaliu despre posibilele directii de dezvoltare/scenarii de crestere sau descrestere si intelegeti viziunea fondatorilor/actionarilor, pentru ca altfel asteptarile mari (ale acestora) vor aparea la orice schimbare minora de curs sau fapte cu impact negativ. Comunicarea intre actionari/fondatori si directorul executiv trebuie sa fie in doua sensuri, onesta si deschisa, iar sfaturile ambelor parti sunt esentiale pentru succesul afacerii.
Fiti curiosi si invatati zilnic, iar modestia sa va caracterizeze (daca sunteti precum Elon, cu siguranta nu cititi acest articol).
Aplicatia zilei: Perfect Recall is „a free app that lets you make highlight reels from your Zoom calls simply by selecting the transcript text. Share these reels instead of written notes as engaging summaries to show ‘what happened’.” (Product Hunt)
