Pastila zilei (58): Pot fi fondatorii si buni CEOs?
Un fondator CEO poate reusi, increderea in sine si ascultarea expertilor (incluzand exec coaches) fiind esentiale. Evident, nimeni nu porneste o afacere daca nu crede in sine si in ideile sale. Increderea si cunostintele ii permit sa accepte riscuri si sa ia decizii curajoase, mai ales in vremurile dificile.
CEOs trebuie sa invete sa poarte multe ‘palarii’ si sa aiba grija sa-si imbunatateasca abilitatile, sa invete continuu. Ei (ele) trebuie sa inteleaga bine cerintele pietei si sa foloseasca resursele pentru un randament maxim.
La fel de important este ca investitorii in companie sa fie de acord cu viziunea fondatorului CEO si ambele parti sa-si defineasca bine rolurile. Strategia de exit a CEO-ului este la fel de importanta. Personal, recomand investitorii care urmaresc dezvoltarea pe termen lung, care stau alaturi de companie si se implica (dincolo de sedintele de CA), iar daca urmaresc un exit rapid (2–3 ani) pentru fondatorul CEO mai mult ca sigur ca ii evit.
Din experienta, CEOs cu background tehnic (si mai putin in business) au, de multe ori, mai putina incredere in ei. Un mentor si/sau exec coach poate ajuta. Multi fac un MBA, cand de fapt esenta valorii lor se reduce la a fi buni lideri si a avea o ‘vedere’ la 360 grade, inclusiv de sus (macro). A intelege cum se conduce un startup, cum trebuie coordonati si ajutati oamenii din echipa, cum se organizeaza o structura interna financiara sau partea legala sunt mai simple decat a dezvolta un microprocesor.
Fondatorii care sunt mai apropiati de partea tehnica si nu doresc sa se implice mai/prea mult in business sunt tot ok; tineti insa cont ca a invata cum se conduce afacerea nu e greu, daca ai pasiune si vointa.
