Pastila zilei (70): liderul ca antrenor
Acum, cand planul de afaceri multi-an sau numai pentru 2021 este mai mult un exercitiu de vointa, liderii sunt pusi in situatia deciziilor strategice de la o saptamana la alta (uneori chiar de la o zi la alta). O buna parte a angajatilor lucreaza de acasa sau din zone pitoresti si panoul din vechea sala de conferinte este inlocuit cu varianta lui digitala, precum a celor de la Klaxoon (puteti aduga si post-it-uri colorate, folosi diagrame Venn, Gantt sau altele care fac colaborarea o joaca). Planificarea si intalnirile au loc online, tehnologia ne ajuta sa colaboram si decizia se ia si pe orizontala, individual, pentru ca managementul proiectului sa fie agil.
Mediul inconjurator este in continua schimbare si avem mai putin control. Intalnirea de doua ore este istorie (si nesustenabila). Multi lideri invata din mers. Au aparut noi metode de comunicare, de coordonare a intalnirilor si, in fiecare zi, descoperim noi aplicatii care ne usureaza munca. Inbox-ul emailului tinde sa explodeze iar semnalele indirecte, ce erau mai usor de observat cand toti erau la birou sau prin apropiere, sunt, in digital, greu de distins. Unii au remarcat ca participantii la un Zoom call pot devini mai activi, daca stii cum sa-i motivezi si sa delegi.
Leadership-ul e-n schimbare. Intr-un mediu impredictibil, liderul devine o persoana de influenta, pozitionandu-se ca observator ce pune intrebarile potrivite atunci cand trebuie, cauta sa inteleaga semnalele slabiciunilor si intervine doar cand e nevoie; devine un fel de antrenor care manageriaza talentele si se ocupa mai putin cu micro-managementul si planificarea detaliilor (acestea sunt preluate la nivel individual). Iterarea rapida si ajustarea din mers sunt deja buna practica.
